Een duurzaamheidscharter waar alle betrokken stakeholders/leveranciers moeten aan voldoen. Er kan enkel gevraagd worden om hieraan te voldoen, want de interne werking van externe partners valt moeilijk te controleren. Het duurzaamheidscharter is uiteraard ook geldig voor de eigen werking. Er kan ook nog specifiek een procurement charter opgemaakt worden. Tegelijkertijd kan er een procurementcharter worden opgemaakt waarbinnen er onder meer gesteld wordt dat alle leveranciers moeten voldoen aan het duurzaamheidscharter.
STAKEHOLDERS
IMPACTAREA
ACTIEPLAN
SDG SUBTARGETS
AMBITIES
GOALS
INDICATOREN/DATAPOINTS
Voor het bepalen van specifieke indicatoren verwijzen we naar dit document waar er indicatief mogelijke indicatoren per thema worden meegegeven.
De CARPOOL-parkingplaatsen liggen het dichtst bij de ingang en zijn dan ook prominent zichtbaar voor iedereen die van de gewone parking naar die ingang wandelt. Uiteraard is er ook een laadstation.
STAKEHOLDERS
IMPACTAREA
ACTIEPLAN
SDG SUBTARGETS
AMBITIES
GOALS
INDICATOREN/DATAPOINTS
Voor het bepalen van specifieke indicatoren verwijzen we naar dit document waar er indicatief mogelijke indicatoren per thema worden meegegeven.
De CARPOOL-parkingplaatsen liggen het dichtst bij de ingang en zijn dan ook prominent zichtbaar voor iedereen die van de gewone parking naar die ingang wandelt. Uiteraard is er ook een laadstation.
STAKEHOLDERS
IMPACTAREA
ACTIEPLAN
SDG SUBTARGETS
AMBITIES
GOALS
INDICATOREN/DATAPOINTS
Voor het bepalen van specifieke indicatoren verwijzen we naar dit document waar er indicatief mogelijke indicatoren per thema worden meegegeven.
In de inkomhal van het bedrijf kan je een flyer vinden met de 'huisregels' van het bedrijf. Uiteraard ook regels rond duurzaamheid (vb afval en inclusiviteit)
STAKEHOLDERS
IMPACTAREA
ACTIEPLAN
SDG SUBTARGETS
AMBITIES
GOALS
INDICATOREN/DATAPOINTS
In de inkomhal van het bedrijf kan je een flyer vinden met de 'huisregels' van het bedrijf. Uiteraard ook regels rond duurzaamheid (vb afval en inclusiviteit)
STAKEHOLDERS
IMPACTAREA
ACTIEPLAN
SDG SUBTARGETS
AMBITIES
GOALS
INDICATOREN/DATAPOINTS
Hier eventueel nog duurzaamheidsacties van op kantoor vermelden en deze bundelen onder duurzaam bedrijfsbeheer. Zoals die duurzaamheidsfolder bij jullie op bureau.
STAKEHOLDERS
IMPACTAREA
ACTIEPLAN
SDG SUBTARGETS
AMBITIES
GOALS
INDICATOREN/DATAPOINTS
Voor het bepalen van specifieke indicatoren verwijzen we naar dit document waar er indicatief mogelijke indicatoren per thema worden meegegeven.
Een intern (medewerkers) en extern (andere stakeholders) duurzaamheidscharter. Tegelijkertijd kan er een procurementcharter worden opgemaakt waarbinnen er gesteld wordt dat alle leveranciers moeten voldoen aan een duurzaamheidscharter.
Meer info
Voorbeeld duurzaamheidscharter (appendix 3) WK WIELRENNEN 2021
Richtlijnen voor duurzaam inkopen in de sport Guidance on Sustainble Sourcing in Sport (IOC, check pag 78 voor template)
STAKEHOLDERS
IMPACTAREA
ACTIEPLAN
SDG SUBTARGETS
AMBITIES
GOALS
INDICATOREN/DATAPOINTS
Voor het bepalen van specifieke indicatoren verwijzen we naar dit document waar er indicatief mogelijke indicatoren per thema worden meegegeven.
Binnen een organisatie is er een beperkte cross-functionele duurzaamheidswerkgroep (Hamed, Joy, Emma, Bart, Peter) opgericht die intern de acties stuurt. Dit kan en moet soms zelfs op boardlevel gebeuren. Soms kan de samenstelling helemaal intern zijn, maar soms kunnen ook belangrijke externe stakeholders in die duurzaamheidswerkgroep, al dan niet op gezette tijden, een plaats krijgen.
In de uiterst interessante SDG-compass (The guide for business action on the SDGs) stellen ze het in stap 4 'integrating' als volgt:
'To support the development and implementation of the company’s strategy as it relates to sustainable development, many companies have established cross-functional sustainability councils, boards or task forces. In some instances governance structures may also include a sustainability committee at Board level. This allows time for strategic discussions dedicated to sustainability priorities, which can be especially valuable in the early stages of business integration.' (Bron SDG Compass, p.23)
STAKEHOLDERS
IMPACTAREA
ACTIEPLAN
SDG SUBTARGETS
AMBITIES
GOALS
INDICATOREN/DATAPOINTS
Voor het bepalen van specifieke indicatoren verwijzen we naar dit document waar er indicatief mogelijke indicatoren per thema worden meegegeven.
Binnen een organisatie wordt er best een cross-functionele duurzaamheidswerkgroep opgericht die intern de acties stuurt. Dit kan en moet soms zelfs op boardlevel gebeuren. Soms kan de samenstelling helemaal intern zijn, maar soms kunnen ook belangrijke externe stakeholders in die duurzaamheidswerkgroep, al dan niet op gezette tijden, een plaats krijgen.
In de uiterst interessante SDG-compass (The guide for business action on the SDGs) stellen ze het in stap 4 'integrating' als volgt:
'To support the development and implementation of the company’s strategy as it relates to sustainable development, many companies have established cross-functional sustainability councils, boards or task forces. In some instances governance structures may also include a sustainability committee at Board level. This allows time for strategic discussions dedicated to sustainability priorities, which can be especially valuable in the early stages of business integration.' (Bron SDG Compass, p.23)
STAKEHOLDERS
IMPACTAREA
ACTIEPLAN
SDG SUBTARGETS
AMBITIES
GOALS
INDICATOREN/DATAPOINTS
IMPACT GOED BESTUUR
Oprichting werkgroep duurzaamheidsgroep
Een duurzaamheidsplan (en -rapport) bevat verschillende ACTIE- of overkoepelende plannen. Deze plannen kunnen daarbij verschillende eventhema's en SEAs overkoepelen. Je kan je afvragen of het 'opmaken van ACTIEPLANNEN' wel nog eens als een aparte SEA moet worden omschreven. Maar omdat deze actie specifiek onder te brengen valt onder de SDG 12.6., die een rapporteringcyclus verlangt, geven we dit hier toch nog als aparte actie mee. Voor de verschillende mogelijke actieplannen verwijzen we naar de thema's, of de filter 'ACTION PLAN' die je binnen de applicatie kan vinden.
STAKEHOLDERS
IMPACTAREA
ACTIEPLAN
SDG SUBTARGETS
AMBITIES
GOALS
INDICATOREN/DATAPOINTS
METEN IMPACT GOED BESTUUR
Bedankt om deze website te bezoeken
Contacteer me zeker voor een keynote speech, een workshop of voor consultancy
op +32(0)475 71 09 13 of per mail op peter@peterdecuypere.com