Dit is een demoversie van de GLOBSUS-applicatie. Deze demoversie bevat als voorbeeld een selectie van een 20-tal SEA’s (Sustainable Event Actions). De volledige workshopversie van de applicatie bevat intussen meer dan 150 SEA’s die gebruikers kunnen helpen en inspireren om een eigen duurzaamheidsplan en -rapport op te maken. Wil je toegang tot deze workshopversie? Contacteer ons dan vrijblijvend. Even bellen op 0475 71 09 13 of mailen naar peter@globsus.com !
Het resultaat van een GLOBSUS-workshop is een meteen bruikbaar duurzaamheidsplan voor je eigen event. Een voorbeeld hier kan je alvast hier bekijken. Wil je deelnemen aan een workshop? Dan kan dat via deze pagina.
De volledige uitleg over de GLOBSUS-aanpak en -visie kan je hier vinden: https://www.globsus.com
OMSCHRIJVING
De CARPOOL-parkingplaatsen liggen het dichtst bij de ingang en zijn dan ook prominent zichtbaar voor iedereen die van de gewone parking naar die ingang wandelt. Uiteraard is er ook een laadstation.
RELEVANTE SDG(s)
ACTIEPLAN
OMSCHRIJVING
Bron ASOIF, MEASURING THE IMPACT OF EVENTS: 'ISO 20121 is a management system standard designed to help organisations in the events industry improve the sustainability of their event related activities, products and services. Organisations that successfully implement the standard are able to seek independent recognition of their achievement through a process called ‘certification’.
RELEVANTE SDG(s)
ACTIEPLAN
OMSCHRIJVING
Binnen de organisatie is er een cross-functionele duurzaamheidswerkgroep opgericht die intern de acties stuurt. Er is een interne werkgroep, maar ook een gemengde intern/externe werkgroep waarbinnen dan ook externe stakeholders worden betrokken.
In de uiterst interessante SDG-compass (The guide for business action on the SDGs) stellen ze het in stap 4 'integrating' als volgt:
'To support the development and implementation of the company’s strategy as it relates to sustainable development, many companies have established cross-functional sustainability councils, boards or task forces. In some instances governance structures may also include a sustainability committee at Board level. This allows time for strategic discussions dedicated to sustainability priorities, which can be especially valuable in the early stages of business integration.' (Bron SDG Compass, p23)
RELEVANTE SDG(s)
ACTIEPLAN
OMSCHRIJVING
Binnen een organisatie wordt er best een cross-functionele duurzaamheidswerkgroep opgericht die intern de acties stuurt. Dit kan en moet soms zelfs op boardlevel gebeuren. Soms kan de samenstelling helemaal intern zijn, maar soms kunnen ook belangrijke externe stakeholders in die duurzaamheidswerkgroep, al dan niet op gezette tijden, een plaats krijgen.
In de uiterst interessante SDG-compass (The guide for business action on the SDGs) stellen ze het in stap 4 'integrating' als volgt:
'To support the development and implementation of the company’s strategy as it relates to sustainable development, many companies have established cross-functional sustainability councils, boards or task forces. In some instances governance structures may also include a sustainability committee at Board level. This allows time for strategic discussions dedicated to sustainability priorities, which can be especially valuable in the early stages of business integration.' (Bron SDG Compass, p.23)
RELEVANTE SDG(s)
ACTIEPLAN
OMSCHRIJVING
Een duurzaamheidsplan (en -rapport) bevat verschillende ACTIE- of overkoepelende plannen. Deze plannen kunnen daarbij verschillende eventhema's en SEAs overkoepelen. Je kan je afvragen of het 'opmaken van ACTIEPLANNEN' wel nog eens als een aparte SEA moet worden omschreven. Maar omdat deze actie specifiek onder te brengen valt onder de SDG 12.6., die een rapporteringcyclus verlangt, geven we dit hier toch nog als aparte actie mee. Voor de verschillende mogelijke actieplannen verwijzen we naar de thema's, of de filter 'ACTION PLAN' die je binnen de applicatie kan vinden.
RELEVANTE SDG(s)
ACTIEPLAN
OMSCHRIJVING
Een intern (medewerkers) en extern (andere stakeholders) duurzaamheidscharter. Tegelijkertijd kan er een procurementcharter worden opgemaakt waarbinnen er gesteld wordt dat alle leveranciers moeten voldoen aan een duurzaamheidscharter.
Meer info
Voorbeeld duurzaamheidscharter (appendix 3) WK WIELRENNEN 2021
Richtlijnen voor duurzaam inkopen in de sport Guidance on Sustainble Sourcing in Sport (IOC, check pag 78 voor template)
RELEVANTE SDG(s)
ACTIEPLAN
De informatie en voorbeelden op deze site komen vooral uit bestaande evenementen en is ter goeder trouw samengesteld en dient enkel als leidraad voor het bevorderen van duurzame praktijken. Het bevorderen van duurzaamheid is zeker geen rocket science en eigen invullingen moeten daarom altijd contextueel worden bekeken. Zeker de indicatoren kunnen enkel in functie van de doelstellingen/ambities duidelijk worden bepaald. Hier wordt er enkel een richting van mogelijke indicatoren meegegeven. Het nader bepalen van indicatoren kan ook terug gebeuren binnen de workshops die we aanbieden.
Als er ergens echt verkeerde informatie zou staan, of als je aanvullende informatie zou hebben, laat het ons dan zeker weten!
Tot slot: als er commerciele bedrijven worden genoemd is dat enkel ter illustratie en op geen enkele manier preferentieel.
Om toegang te hebben tot de admin en je eigen events moet je eerst registereren of inloggen.
Bedankt om deze website te bezoeken
Contacteer me zeker voor een keynote speech, een workshop of voor consultancy
op +32(0)475 71 09 13 of per mail op peter@peterdecuypere.com